实测分享“微乐跑得快谁建房谁赢”(原来确实是有挂) -问答-一宿网

实测分享“微乐跑得快谁建房谁赢”(原来确实是有挂)

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专题:2025商界木兰年会

  2025(第17届)商界木兰年会于4月18日-19日在北京召开 。管理工程博士 ,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席并以“大变局下有效的经营者”为题发表演讲。

  宋志平首先指出了当前我国面临的三个大变局。

  第一,外部环境发生了深刻的变化 ,而且现在这个变化还正在深刻的变化之中 。

  第二,国际经济转型。我国从高速增长进入高质量发展的新时代,“过去挣大钱 、挣快钱、挣热钱的日子一去不复返了 ,我们要进入高质量发展的社会 ,许多的企业不适应”,他说,部分企业出现了经营困难 ,对此一是要积极正视困难,二是要坚定克服困难的信心。

  第三,智能化时代到来 。在宋志平看来 ,新质生产力的一个代表就是智能化 。

  “大家都知道,春节的时候我们发生了几件现象级的事,1.DeepSeek横空出世;2.宇树机器人在中央电视台春晚上扭秧歌;3.《哪吒2》票房150多亿 ,加上衍生产品超过300亿。这些变化是巨大的 ”,宋志平说。

  宋志平指出,这些变化给企业带来了两个问题:

  第一 ,在这种变化情况下,企业如何做出正确的选择?因为存在越来越多的不确定性,环境不确定、技术不确定 ,经营也不确定 ,在这么多不确定的情况下,我们如何做出正确的选择?

  第二,这些年 ,企业活干的越来越多,但是钱赚的越来越少,怎么能够赚到更多的钱?怎么能够解决经济效益问题?

  宋志平从经营和管理两个角度给出了答案 。

  他认为 ,对于企业来讲,重要的是经营,当前已经迈入经营管理时代。“今天可能是经营出效益 ,如果经营不好,你可能没有效益,即使你管理很好 ,即使你的产品做得很好,你可能在市场上还会失败”。

  什么叫经营呢?宋志平说,经营就是做正确的事 ,它的目的是提高效益 ,经营是眼睛向外 、是开源 、是多赚钱、是从市场上多赚三桶水;管理是正确的做事,目的是提高效率、是眼睛向内 、是少花钱、是节流、是干毛巾也要拧出三滴水 。

  “讲这个,不是管理不重要 ,而是经营更重要”,宋志平说,“今天 ,我们的经营者应该把你的主要任务拨向经营,在不确定性下你如何做出正确的选择,而把大量的管理工作下移给你的部下 ,让他们做好 ”。

  “今天我们不少的企业出了问题,上来就从管理上找原因,我们是眼睛向内强化管理 ,但实际上可能是我们经营的决策做错误的判断,所以我们不能用过度的管理来弥补我们经营的失误”,宋志平强调。

  那么 ,更进一步 ,如何做到有效的经营呢?宋志平认为有五件事:

  第一,正确的选择企业战略 、业务和人才 。

  第二,要有效创新。“创新是有风险的一项经营活动 ,不创新等死,麻木创新会找死,而且死的更快。如何做到有目的、有质量、有效益的创新?这是我们企业家创新的一个关键点 ,科学家创新有新就创,但企业家创新既要创新,还得有效益 ,所以这是我们的难点” 。

  第三,要进行资源整合。宋志平指出,“今天考验很多企业家的不光是创造资源的能力 ,更重要的是整合资源的能力。坦率来讲做资源整合也有风险,如何能够有一个正确的战略,如何能够进行整合后的文化融合 ,这些又是非常之重要 ” 。

  第四 ,要创造价值 。他认为,中国企业家比较重视销量 、比较重视成本,但往往忽视价格。“我们认为价格是市场给定的 ,随行就市,我们认为价格应该由销售员定,大错而特错。作为企业来讲 ,作为供应商来讲,我们首先要关注价格,这是中国企业容易犯的毛病” 。

  如果是上市公司怎么来创造价值?有没有提高价值的方法?宋志平提到市值管理 ,他认为,上市公司以提高上市公司质量为基础,为提升投资者回报能力和水平而实施的战略管理行为 ,这就是市值管理。为什么同样的行业、同样的公司有的企业的市值很高,有的市值很低?这就回到了价值管理的问题,所以价值管理非常之重要。

  第五 ,要建立共享机制 。“其实300年以前 ,晋商叫银股和身股,银股就是金融投资者,身股就是经营者 ,当时他们就是各按50%的分配,今天来看这种分配原理还是非常之先进。也就是说我们能不能把人力资本和金融资本共享企业的财富?”,宋志平说 ,“有机制的企业做企业不需要神仙,没有机制,神仙也做不好 ”。

 

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