当粮食安全上升为国家战略底线 、数字化转型重塑产业格局之际 ，中国农牧业正经历深刻变革 。历经行业周期洗礼
，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望”）在2024年强势扭亏为盈，交出一份亮眼答卷
。

更令人瞩目的是其以“科技增效 ”为核心的战略转型：在饲料节粮
、智能育种、高端猪肉市场开拓及全球化布局上全面发力。不仅公司养殖成本持续向行业领先水平迈进 ，并计划未来3-5年在海外新增300-400万吨饲料产能
，全力打造继国内饲料 、猪产业之后的“第三极
”增长引擎 。

在2024年新希望年度股东大会上，公司总裁陶玉岭的表态为企业战略转型写下有力注脚：“在全员共同努力下 ，公司最困难的阶段已经过去，基于饲料
、猪产业两大核心业务
，新希望要成为国际领先的养殖业全链服务商
。”

新希望媒体调研座谈会现场

企业担当：构建全链节粮体系

作为全球饲料巨头，新希望深谙“粮安天下 ”重任 ，将“科技增效
，全链节粮
”上升至集团战略高度，组建超500人的节粮科研团队 ，从“育种、饲料配方 、数字化管理”三大路径发力。

“技术要回归动物本身 。 ”在新希望饲料产业创新技术中心负责人张遨然看来
，通过科学的育种，选育出“生得多、吃得少
、长得快、肉质好”的节粮型新品系 ，是实现生物效率的高效转化是推动行业节粮的第一步。

而围绕饲料配方技术
，经过多年的探索和实践，新希望深挖杂粮杂粕 、粮食加工副产物等替代资源 ，应用生物预处理技术
，并于2024年推出现场发酵液态饲喂一体化的模式，实现肉猪头均饲料节粮25公斤
。

此外 ，乘着数字化的浪潮，新希望的智能化设备在饲料节粮领域
，也开始释放价值。随着“NHF鸿瞳饲料配方系统
”在公司饲料体系全面上线，配方
、生产、营养实现了动态线上协同 ，并构建300多种非粮原料数据库 。

张遨然表示
，自2022年新希望集团即发起“节粮专项行动”，与21家产学研单位共同组建“饲料节粮科技创新联合体 ” ，组建超500人的节粮科研团队
，从“育种 、饲料配方
、数字化管理
”三大路径发力节粮
。

仅公司自身，2023年便实现节粮138万吨 ，2024年节粮66.73万吨
，饲料的整体蛋白水平降低约2%，自用猪料豆粕降至6%以下 ，鸭料已实现无豆粕日粮
，以实际行动保护粮食安全、积极应对气候变化带来的挑战。

自动饲喂系统

科技引领：“农业芯片”驱动核心生产力

育种，作为农业产业的“芯片 ” ，是新希望实现高质量发展的核心驱动力之一，随着科技的不断升级
，育种技术也迎来跃迁 。据新希望猪产业育种技术总监 、农业农村部猪禽数智化育种技术创新重点实验室主任经璐介绍，目前公司已在“基因组育种技术
、智能育种算法、AI智能测定
”三大技术领域取得突破
。

其中 ，新希望自研“芯希望”10K液相芯片应用于核心场早期选育
，在提升选育准确性20-30%的同时显著降低测序成本；“秀杰和普 ”（HUGE HOPE）育种系统，实现了曾祖代到父母代全链条数据管理及遗传评估；肌内脂肪活体测定等软件 ，则大幅提升了肉质测定的精度与效率
，兼顾动物福利。

“目前，新希望优秀的长白猪日增重可达到950克 、料肉比控制在2.2以下
、产仔数提升至15头 ，性能与国际顶尖育种公司齐平 。
”经璐表示
，面向未来，新希望正全力推进“全周期多模态育种”战略 ，实现育种的“全链条贯通、全周期追踪 、多模态整合 ”
。

记者了解到
，如今新希望的智能化布局已从育种延伸至养殖全环节，覆盖信息采集、环保
、生产、营养 、运维
、生物安全六大维度。其核心目标是实现关键设备智能化、全业务场景数据化 、全数据在线功能化
、全过程管理主动化 。

“粪沟清洁机器人、无人消毒机器人 、无针注射器
、精准饲喂系统、通道盘估系统……这些智能设备已在我们体系内的猪场广泛应用
。
”新希望技术管理中心设备研发人员刘聪分享道。他指出 ，智能设备的普及不仅让员工更专注于核心生产活动，也有效降低了重复性基础工作的强度 。

通道盘估系统：生猪在通道中通行时即可实现无接触自动盘点估重

然而
，面对行业数字化浪潮，新希望管理层保持着清醒的认识。陶玉岭强调：“我们从未为智能化而智能化
。数字化是解决降本增效问题的工具 ，而非追逐技术的噱头。 在改善养殖现场管理时
，我们应理性应用数字化手段，避免将其‘神话’ 。”

品质升级：定义高端猪肉新标准

在消费升级浪潮下 ，高品质猪肉需求激增
，但市场标准模糊 、评价主观制约了行业发展
。新希望猪产业肉质实验室张博儒博士指出，行业转型升级过程中需要更多的细化规范 ，为高品质的猪肉标准化
、规范化发展制定标准。

他表示
，新希望以“提品质，促发展 ”为目标 ，积极探索从肉质到养殖到育种的全产业链发展模式 。凭借在行业内的积淀与专业能力
，新希望成为中国黑猪肉团体标准的制定单位，这既是行业对企业的高度认可 ，更是一份沉甸甸的责任与使命
。

公司前期通过系统收集育种、养殖 、饲料营养及肉质试验等海量数据（维权），构建了黑猪专有数据库
，精准关联品种、养殖条件
、营养水平与肉质指标，成功建立起从消费端回溯至育种端的自主选育数据库。并于今年4月 ，成立新希望六和肉质实验室
，走进“消费端+生产端”挖掘市场需求 。

肉质实验室

目前，实验室已完成主流黑猪品种的胴体全面检测 ，累计形成10余份报告
，将检测数据转化为养殖端的改良指标，提升屠宰优级率超10%
。张博儒博士透露 ，基于“高端猪肉的定义权在消费市场
”理念
，下一步实验室将探索白猪高端肉质差异化标准，以品质升级突破同质化竞争。

激发动能：“出海”力争第三增长极

在2024年销售生猪1652万头、稳居行业前三的背景下 ，新希望面对猪价波动挑战
，将降本增效作为核心战略持续推进，这并不是传统企业在困境中摇摆的“短期自救 ” ，而是一次战略性的能力升级 。

股东大会上，财务总监史涵透露
，目前公司头部养殖场线成本持续优化：2024年优秀场线成本为13.6元/公斤，2025年一季度已降至12.5元/公斤 ，并有望在年底突破12元/公斤大关
。

如果说“降本
”是抵御未来养殖端微利时代的可靠筹码。那在饲料端
，如何挖掘新动能呢？记者了解到，新希望将饲料端的新动能锁定海外：明确将其定位为继生猪养殖 、国内饲料之后的“第三增长极” 。计划3-5年在核心海外市场新增300-400万吨产能。

史涵指出：“海外饲料行业尚处发展早期 ，竞争格局更优
，盈利水平显著高于国内
。 ”并且，新希望在该领域拥有深厚积淀——早在1999年便于越南建立了首家海外饲料厂。

新希望印尼莫佐克托饲料厂

历经20余年的深耕与优化 ，新希望已在海外构建起清晰的梯次化市场格局：以印尼
、越南、埃及为核心市场
，孟加拉 、菲律宾
、缅甸等为重点发展区域，业务覆盖15个国家和地区 ，运营超过60家分子公司 。

公司董秘赵亮进一步阐释了海外战略的商业逻辑：“饲料虽属薄利行业
，但其高周转、快回款的特性创造了健康的现金流
。通过本土化运营和供应链优化，在海外形成规模优势后 ，不仅能提升市场份额，更能增强跨区域竞争力。
”目前海外饲料业务已显现强劲动能
，量利增速连续保持双位数增长 。

撰文：李宗林

来源：《农财宝典》新牧网

编辑：龙振辉