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　　来源：金融界

　　曾以“杨枝甘露”爆款产品与熊猫IP强势出圈的茶百道（02555.HK） ，在登陆港交所主板一周年之际交出了一份令人唏嘘的“成绩单 ” 。2024年财报显示
，公司全年营收49.18亿元，同比下滑13.8%；净利润4.72亿元 ，同比暴跌58.55%
，毛利率从34.4%骤降至31.2%
。这一数据与此前三年（2021-2023年）收入年复合增长率25.1% 、净利润年复合增长率21.6%的“狂飙
”态势形成鲜明对比，折射出新茶饮赛道从增量扩张转向存量博弈的残酷现实。

　　加盟商“大进大出”：扩张引擎熄火 ，单店盈利能力下滑

　　茶百道的商业模式高度依赖加盟体系——2023年其99%以上收入来自向加盟商销售货品与设备，这一“轻资产 ”模式曾助力其门店数量从2021年的5077家激增至2023年的7801家 。然而
，2024年这一引擎首次“失速
”：尽管通过“0元加盟费”“物料返点 ”等政策吸引1348名新加盟商，但全年闭店数量高达890家 ，较2023年的220家暴增4倍
，净增门店仅587家，同比增速从2023年的22%骤降至7.5%。

　　更严峻的是 ，单店盈利能力持续下滑
。招股书数据显示
，茶百道单店日均GMV从2021年的7414元降至2023年的6887元，降幅达7.11% ，而2024年财报未披露的这一数据或进一步恶化。加盟商的“用脚投票
”也直接反映在财务数据上：2024年
，茶百道销售费用同比暴增201.6%，行政费用增长21.4% ，而营收却首次出现负增长
，形成“收入减少
、支出增加”的致命剪刀差 。

　　供应链“卡脖子 ”：水果品控失控，自有产能不足成硬伤

　　加盟模式的脆弱性在供应链端暴露无遗
。尽管茶百道已建立24个仓配中心 ，实现97%以上门店每周两次配送，但实际运营中仍面临三大难题：

　　1. 品控漏洞频发：由于超过28%的门店存在自主采购漏洞
，食品安全问题频发。截至2025年4月22日，黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】平台累计收到3490条关于茶百道的投诉 ，其中“水果变质
”“服务态度差”占比超六成 。2024年8月
，其成都某门店被曝使用腐烂芒果制作饮品，引发舆论哗然
。

　　2. 生鲜采购短板：水果等生鲜原料的品控依赖第三方供应商 ，导致产品稳定性不足。一位供应链人士透露：“茶百道的芒果、葡萄等时令水果采购依赖区域批发商
，缺乏标准化分级，不同批次产品口感差异明显 。 ”

　　3. 自有产能滞后：与蜜雪冰城（五大生产基地） 、古茗（97%门店统配率）相比 ，茶百道供应链建设严重滞后
。截至2024年底
，其仅有一个包材工厂（2012年投产）和一个原叶茶生产基地（2024年4月投产），核心原料如水果、奶制品仍依赖外采。计划2025年6月竣工的“杏林甄选”饮料生产基地 ，产能规模与行业龙头差距悬殊 。

　　下沉市场“红海绞杀
”：价格战围剿
，茶百道腹背受敌

　　为应对一二线城市饱和竞争，茶百道将战略重心转向四线及以下城市 ，2024年新增门店中70%位于低线市场
。然而，这一赛道早已成为“修罗场”：

　　- 蜜雪冰城“低价围城 ”：以5-10元价格带横扫下沉市场
，截至2024年底门店总数达46,479家，三线及以下城市占比57.2% ，全年净利润44.5亿元
，是茶百道的9.4倍。

　　- 古茗“精细化渗透
”：通过“地域加密”策略在浙江
、福建等省份单省门店超500家，2024年净利润14.93亿元 ，同比增长36.2%
，门店总数逼近万店 。

　　- 霸王茶姬“文化突围 ”：2025年4月登陆纳斯达克后，以“东方茶文化
”为标签 ，通过“积分兑换买一送一券”“年度饮茶报告 ”等营销活动
，2024年小程序用户日均活跃量达487万，月均复购率35.2% ，营收124.1亿元
，GMV同比增长173%。

　　茶百道主流产品价格在15-25元区间，在下沉市场面临“高不成低不就
”的尴尬
。财报显示 ，其四线及以下城市门店虽增至413家，但单店日均GMV较一二线城市低30%
，盈利能力远低于预期。

　　从“价格血拼”到“价值重塑 ”

　　面对困局，茶百道正加速转型：

　　1. 供应链“补课
”：2025年计划在广西、云南建设两大水果直采基地 ，将水果统配率从71.7%提升至85%；与伊利 、恒天然达成战略合作
，锁定核心奶制品供应 。

　　2. 产品“降维打击”：推出“9.9元鲜果茶 ”系列，对标蜜雪冰城；在低线城市试点“茶饮+烘焙”复合店型 ，提升客单价
。

　　3. 品牌“年轻化
”：与《原神》《崩坏：星穹铁道》等游戏IP联名
，2025年一季度联名产品销量占比达18%，95后消费者占比提升至41%。

　　“2025年是茶百道的‘背水一战’ 。”公司CEO王霄锟在内部信中坦言 ，“必须从‘规模优先’转向‘效率优先’
，在供应链深度
、产品创新力、数字化能力上构建护城河
。 ”

　　新茶饮进入“淘汰赛下半场
”

　　中国连锁经营协会数据显示，2024年新茶饮行业闭店率达28% ，较2023年上升12个百分点。中信证券研报指出
，未来三年行业将呈现三大趋势：

　　1. 供应链“军备竞赛”：头部品牌将投入超百亿元建设自有工厂，原料自产率将提升至50%以上 。

　　2. 出海“第二曲线 ”：2025年古茗 、茶百道均计划在东南亚新增300家门店 ，蜜雪冰城海外门店将突破1万家
。

　　3. AI“效率革命
”：喜茶
、奈雪的茶已试点AI门店管理系统，将出餐效率提升40%
，人力成本降低25%。

　　在这场“生死时速”中，茶百道能否突围？答案或许藏在2025年下半年的一组数据里：供应链自有产能占比、低线城市单店利润率 、会员复购率 。这三个指标的走向 ，将决定其能否从“加盟制茶饮第一股 ”蜕变为“长跑型选手
”
。