教程分享“微信小程序微乐斗地主免费挂”其实确实有挂

与飞书联手 ，开启数字化转型新篇章

双汇在全国18个省(市)建立了30多个现代化的肉类加工基地及配套产业
，供应链条涉及养殖 、屠宰
、加工、物流等多个环节，由于产业规模大 、业务范围广、供应链条长 ，企业传统的管理模式面临新的挑战 。

近年来
，面对新形势下的新变化，双汇创始人万隆提出了“产业化
、多元化、国际化 、数字化
”的企业发展战略
。在新的数字技术和人工智能技术发展背景下 ，双汇亟需依托前沿数字技术，全面强化并重塑内部流程
，提升跨部门
、跨产业的协同效率，推动企业进入高质量发展新时代。

2024年9月 ，围绕数字化战略落地
，双汇成立了数字转型委员会和数字化转型办公室，并制定了“物数互联、数据入湖 、统一平台
、AI赋能、协同办公”的数字化工作方针 ，开启了企业数字化转型发展的新篇章 。

通过企业的数字化转型
，双汇加速物联网 、人工智能
、大数据、云计算等数字技术在企业的快速部署和应用，及时掌握管理和经营中的数字化需求 ，挖掘数字化赋能场景
，推动数字化的应用深化与升级，促进管理提升和经营提升。

双汇数字化转型办公室成立后 ，首先与飞书科技达成战略合作
，推出了企业内部协同办公平台“汇工作 ”，该平台覆盖日常工作协同 、会议沟通
、知识沉淀、数据分析 、任务跟踪、目标管理等功能 ，成为企业各级员工沟通工作
、审批业务、跟踪任务 、收集数据的第一手工具
。

目前双汇“汇工作
”平台覆盖员工人数超过22000名，成为企业数字化战略落地的重要抓手。

成效初显
，数字化赋能管理提质和业务增效

在“汇工作”平台的助力下，短短半年时间 ，双汇数字化转型便成效初显
，数字化团队累计推动总部及一线工厂超100项数字化实践，完成多项数字化基建 。

以实施“汇工作 ”协同办公系统为抓手 ，赋能管理升级；依托企微的外部链接功能
，进行市场私域数字化项目试点；引进多点零售系统，助力商业公司和生鲜品事业部提升门店运营质量；引进甄云科技 ，采购SRM管理系统
，规范采购中心供应商及招标业务管理
。

在管理提质方面，利用飞书打造统一协同办公平台 ，通过统一审批入口
，优化线上流程，平均审批时长下降40%；建立近400个知识库 ，沉淀各类工作技能
、办公知识，实现跨部门知识共享；深入5家双汇下属工厂推进30余项无纸化改造
，制定标准化工厂操作手册在全集团推广。

在业务增效方面，推出禽业异常工单管理、三级风险排查 、生鲜品燃动指标预警等高价值数字化实践 。其中基于飞书多维表格
、集成平台、开放平台搭建的“异常信息反馈工单系统
” ，涵盖从异常任务上报 、任务跟进
、任务流转通知、最终数据分析等各环节
，累计收集工单达1688条，解决1637条 ，解决率达96.9%
，异常信息流转周期缩短至之前的60%，大幅提升效率
。

双汇数字化转型办公室相关负责人表示 ，目前企业数字化转型已初步形成“管理提质+业务增效”的双轮驱动模式
，为后续深度应用奠定了基础。

整合三大中心，推动数字化转型全面升级

2025年3月 ，为实现数字化转型的全面升级
，双汇将数字化转型办公室 、信息中心
、软件公司整合调整为数字化管理中心、数字化研发中心 、数字化运维中心，形成“管理-研发-运维 ”三位一体的数字化转型支撑体系 。

整合后的数字化转型机构 ，分工明确，合力加快各项经营管理的数字化转型升级
，以数字化赋能产业化和多元化，通过营销数字化升级拉动外销上规模 ，通过管理数字化升级提高效率促发展
，通过工业数字化升级降本增效增盈利，同时加强大数据BI分析及AI应用 ，以数据驱动决策
，助力经营提升
。

在这一思路下，2025年双汇数字化升级将聚焦9件重点工作 ，其中包括汇工作“能增巧降
”的深化应用、通过数字化赋能网点倍增
、新产品全周期管控平台的应用、工业及养殖数字化升级 、建立双汇人才评价数字化工具等
，涵盖产品研发
、生产、渠道 、人力资源等方面。