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01 1996年退伍军人张卫兴回到老家 ，面对土地撂荒问题
，2007年成立合作社，从“田保姆 ”做起 ，逐步推进土地集中流转
，实现规模化种植 。

02 经过机械化革命，2013年春丽桥村水稻高产示范片创桐乡市历史新高
。至2019年 ，合作社种植面积达3000余亩
，服务面积超7000亩次。

03 2019年，张卫兴联合多村成立粮油农业发展有限公司 ，探索“大米抱团”发展，2021年投资建粮油加工数字工厂
，实现全产业链数字化 。

04 “石门湾
”大米品牌应运而生，获多项大奖 ，2024年底公司种植面积达1.5万亩
，年产超8000吨，收益700万元 ，带动周边农户增收
。

05 张卫兴展望未来
，希望培养更多懂技术的新农人，让“石门湾”大米走出长三角 ，走向全国
，他的故事成为中国乡村振兴的生动注脚。

以上内容由传播大模型和DeepSeek生成，仅供参考

从退伍军人到“大米书记 ” ，30年来
，他在田间地头书写下乡村振兴的答卷 。

今天，让我们一起走进桐乡乡村工匠张卫兴 ，来听听他和“一粒米
”的共富故事。

“这里是1500平米的烘干中心，这两天设备在维护更新
，秋收的时候我们24小时不停的……”“这里是育秧中心的暗化室…… ”

第一次走进石门湾现代农事服务中心，记者就被这一大片充满机械感的现代农业图景震撼到了
。从“一亩三分地全靠一双手
”到“全程机械化” ，这背后
，正是张卫兴“把饭碗牢牢端在自己手中 ”的种粮实践。

从军人到“田保姆
”：破局“谁来种田”难题

张卫兴曾是一名军人，1996年退伍后 ，他回到老家石门镇春丽桥村当了一名普通村干部 。

那时
，村里的土地和农户都较为分散，随着“进城打工 ”的热潮 ，村里种地的“壮劳力
”越来越少
，不少田地闲置荒芜
。张卫兴一直在思考，怎么才能把撂荒的土地“盘活” ，把“小田 ”变“大田”。

2007年
，张卫兴接任春丽桥村党总支副书记 。一位年近八十的老农找到村里，进门就抓着张卫兴的手差点下跪
。一问才知 ，老人家里小辈都外出务工，只留下年事已高的他
，面对着几亩田心里很是着急，种又种不动 ，荒着又舍不得。所以
，才想请求村委会接管土地，帮他种粮 。

面对老百姓朴素的需求 ，张卫兴思考再三
，觉得是时候把他酝酿已久的计划实施起来了
。于是，那一年 ，他以此为契机
，带领12位村民共同成立了石门镇兴农粮油农机专业合作社。

合作社成立初期，主要的角色就是“田保姆
” ，帮有需求的村民们代管田地 。说起合作社成立的第一年
，张卫兴也是百感交集
。

“第一年服务了300亩，一年下来光农药就打了12次 ，加上各种人工费用，一算账
，年底亏了两万七。”这让张卫兴有些泄气，合作社的其他成员也动摇了做下去的念头 。

第二年 ，他们决定先去村里“摸个底 ”
，想知道这个代管服务的需求到底如何。没想到一圈问下来，想让他们代管的田地比前一年增加了五倍 ，达到了1500亩
。此时
，张卫兴决定，不管亏不亏 ，既然老百姓有需求
，那就还得接着干。

怎么才能把田种好，降本增效呢？他觉得 ，机械化是关键 。于是
，他大胆迈开了探索粮油产业规模化 、机械化的路子
。

机械化革命：让“汗水农业
”变身“智慧农业”

2008年开始，张卫兴带头学习种植技术 ，一方面他向常年种粮的村民讨经验，另一方面他又通过实践改进种植方式
，通过统一种子
、种植时间、施肥和施药等措施来提高亩产。还在实践中，发现了“暗化育苗 ”的小技巧 ，大大提升了出苗率 。

同时
，他还在农业农村局等相关部门的协助和指导下引进了插秧机 、收割机
、育秧桶、无人农药喷洒机等一系列的农机设施
。

“以前人工插秧一天最多0.7亩，现在插秧机一天能达到50亩 ，这不得了的！
”各类机械设备的引进不仅大大提高了耕作效率
，更让合作社的服务得以规模化。

经过五六年的时间，春丽桥村已基本实现了全村的土地集中流转 ，村民们只需要把田地放心交给合作社
，就可以外出务工，田里不仅收成好 ，到年还能拿到可观的租金 。

2013年
，春丽桥村水稻高产千亩示范片平均亩产达到929公斤，高产攻关田最高单产达958.5公斤 ，成为当年嘉兴市水稻单产“状元”，创桐乡市历史新高
。

在张卫兴的大力推动下
，合作社完成了从传统耕作到机械化的跨越。2019年，合作社的种植面积已经达到3000余亩 ，代管服务面积超过了7000亩次 。

合作社规模越做越大
，春丽桥村集体经济也迈上了新台阶
。作为村书记，张卫兴也不断致力于建设美丽乡村。近年来 ，春丽桥村先后投入2000多万元用于农村基础设施建设
，投入500余万元建设村党群服务中心 、居家养老服务中心、文化礼堂等，并对道路进行硬化
、绿化、亮化 、美化 ，不断扮靓村庄颜值 。

整镇抱团
，一粒米的“共富密码 ”

逐步解决了“好种粮
”的问题，如何提升大米的附加值“种好粮” ，并且让更多人觉得“种粮好 ”
，愿意投入“种粮事业
”，又成了张卫兴每天琢磨的事。

在各级政府和农业农村部门的指导帮助下 ，2019年，春丽桥村联合颜井桥村
、陆家庄村、崇安村等9个村
，按比例出资成立了桐乡石门湾粮油农业发展有限公司，尝试探索一条“大米抱团”发展的新路径
。

“大米抱团 ”后 ，机械化水平高 、种植理念先进的粮食种植大户（合作社）能与小农户实现有效衔接
，由公司统一流转土地价格
、种植品种、生产标准 、技术推广
、服务管理，建立起“一站式稻米产业服务平台”。

随着“抱团
”项目的持续推进 ，张卫兴再次意识到“把控好大米的品质”是关键 。2021年
，在张卫兴的牵头下，公司投资3000多万元 ，新建了粮油加工数字工厂
，先后建起烘干、智能碾米 、稻壳打包
、自动包装等全套智能设施，所有粮田实现“耕种管收 ”全链条数字化
。

从无人机植保、流水线育秧 、到智能烘干线日处理千吨稻谷 ，甚至到最终的包装出厂
，全程机械化操作，成为全省首个实现粮食全产业链的公司。

与此同时 ，“石门湾
”品牌应运而生，统一对外营销、提升附加值 。张卫兴更是深耕大米品质
，带领团队培育出嘉兴农科院研发的“秀水香1号”优质稻
、甬优系列杂交稻等，打造出“石门湾 ”大米金字招牌
。

“一开始优质稻到我们只种了50亩 ，主要是杂交稻
，亩产高嘛。但是这两年，优质稻要种到10000亩 。
”张卫兴告诉记者 ，现在
，随着人们生活水平的不断提高，大家对于吃饭这件事 ，不单单停留在“吃饱”
，更想要“吃好 ”
。

所以，口感更好、风味更佳的优质稻成为越来越多消费者的选择。“现在我们‘石门湾’大米的回头客很多了 ，主要是吃过以后都觉得好吃 。
”

“石门湾”大米已经连续两年拿下“桐乡好米 ”金奖
，还荣获2023年度“浙江好稻米
”优质奖，越来越被老百姓认可
。

2024年底 ，石门湾粮油农业发展有限公司的种植面积再次扩大到1.5万亩，代管服务面积更是超过了12万亩次。大米年产超8000吨
，全年收益达到700万元，分工450万元 ，累计辐射带动全镇18个村和周边6个镇（街道）8000多户农户增收致富 。

从“一粒米”走向“一湾好米 ”
，走在新落成不久的石门湾现代农事服务中心里，张卫兴感慨万千：“18年前 ，我们合作社刚起步
，这里就搭了200个平米的彩钢棚，现在整个服务中心有50亩 ，虽然做农业苦
，但是心里踏实。国家也很重视，政策一年比一年好
。”

张卫兴畅想着新蓝图：“以后机械化程度会更高 ，智能化设备会越来越多
，我是希望培养更多懂技术的新农人，这样才能让‘石门湾’大米走出长三角 ，走向全国！
”

“好种粮，种好粮
，种粮好”，这位乡村振兴带头人用30年的实践证明：黑土地里不仅能长出金稻穗 ，更能孕育共同富裕的无限可能。他用创新与坚守破解了传统农业“低效困局 ”
，更用一颗赤子之心，让千年稻作文明在新时代焕发新生 。张卫兴的故事 ，正是中国乡村振兴最生动的注脚
。